Дмитро Паращишен - український підприємець, девелопер і співзасновник групи компаній «Акварель», діяльність якої пов’язана з розвитком житлової нерухомості. Його професійний шлях охоплює кілька напрямів підприємництва: від невеликих торговельних проєктів і роботи у сфері обслуговування до будівництва житлових комплексів та розвитку бізнесу в різних регіонах України.
Історія Паращишена цікава не лише зміною масштабів бізнесу. Вона демонструє, як ранній підприємницький досвід, партнерство, готовність брати відповідальність і пошук нових рішень можуть впливати на професійний розвиток. Водночас його діяльність не обмежується будівництвом: окремим напрямом залишається участь у благодійних ініціативах.
У матеріалі MC.today «Дмитро Паращишен: досвід, рішення та нові напрями бізнесу» розглянуто ключові етапи його кар’єри, становлення девелоперського бізнесу, підходи до створення житлових проєктів і розширення географії діяльності. Ця історія дає змогу простежити, як змінювалися його професійні інтереси та пріоритети разом із розвитком компаній.
Перші підприємницькі кроки: досвід, який формував підхід до бізнесу
Підприємницька історія Дмитра Паращишена почалася задовго до появи великих будівельних проєктів. За його спогадами, ще в дитинстві він пробував заробляти власними силами. У вісім років разом із друзями продавав газовані напої на базарі, а в тринадцять - відкрив зі старшим братом ігровий клуб PlayStation, облаштований у морському контейнері.
Ці приклади показують раннє знайомство з практичними питаннями підприємництва: пошуком клієнтів, організацією роботи та відповідальністю за результат. Згодом Паращишен долучився до управління придорожнім кафе, яке побудував його брат. Цей досвід став наступним етапом у розумінні того, як працює бізнес у повсякденному режимі.
Паралельно він навчався на юридичному факультеті за заочною формою. Поєднання практичної діяльності з освітою дало можливість розвиватися в кількох напрямах, хоча подальша кар’єра поступово змістилася в бік будівництва та управління девелоперськими проєктами.
Ранні підприємницькі спроби не можна прямо прирівнювати до управління великою компанією. Проте вони допомагають зрозуміти, чому в біографії Паращишена значне місце посідає практичний досвід. Наступні професійні етапи вимагали вже інших компетенцій: роботи з партнерами, координації команд, планування проєктів і відповідальності за довгострокові результати.
Як Дмитро Паращишен прийшов у девелопмент?
Перехід до будівельного бізнесу Паращишен пов’язує зі співпрацею з підприємцем Ігорем Ратушним, якого називає своїм наставником. Саме в цей період його діяльність почала охоплювати масштабніші проєкти. Спочатку це був торговельний центр, згодом - магазини та житлові будинки.
Наступним важливим етапом стало будівництво 15-поверхового апарт-готелю в Батумі. Цей проєкт розширив досвід роботи з нерухомістю та передував подальшому розвитку девелоперського напряму. Згодом Паращишен разом з Олександром Злочевським заснував групу компаній «Акварель».
Зміна масштабів діяльності означала перехід від окремих підприємницьких ініціатив до системної роботи з нерухомістю. У девелопменті важливо враховувати не тільки витрати на будівництво, а й попит, характеристики земельної ділянки, інженерну інфраструктуру, організацію робіт і потреби майбутніх мешканців.
Цей напрям потребує довгострокового планування. Житловий комплекс створюється не лише на період будівництва: після введення будинку в експлуатацію залишаються питання обслуговування, управління спільним майном, роботи комунікацій і підтримання належного стану території.
«Акварель»: розвиток бізнесу на ринку нерухомості Одеси
У 2016 році «Акварель» вийшла на будівельний ринок Одеси. До цього партнери працювали в інших регіонах України та за кордоном, а переїзд до Одеси став новим етапом розвитку їхньої діяльності. Компанія почала формувати портфель житлових проєктів на ринку, де важливими чинниками є розташування, транспортна доступність, інфраструктура та різноманітність потреб покупців.
У партнерстві Паращишен і Злочевський розподілили професійні акценти. Як розповідали партнери в інтерв’ю Delo.ua, Злочевський більше зосереджувався на якості та стабільності роботи, тоді як Паращишен приділяв увагу новим ідеям і розвитку продукту. Такий розподіл ролей давав змогу поєднувати операційну послідовність із пошуком нових рішень.
Детальніше ознайомитися з діяльністю девелоперського напряму можна на сайті групи компаній «Акварель», де представлена інформація про житлові проєкти. Для розуміння історії компанії важливо враховувати не тільки її позиціонування, а й конкретні характеристики будинків, етапи реалізації та результати будівництва.
За даними, наведеними в матеріалі MC.today, за підсумками 2025 року «Акварель» увійшла до сімки найбільших девелоперів Одеси за кількістю квартир, введених в експлуатацію. Рейтинг, про який повідомляла LIGA.net із посиланням на дослідження ЛУН, враховував житлові комплекси, що отримали відповідні сертифікати протягом року. Такий показник дає змогу оцінити масштаб діяльності компанії за конкретним критерієм, хоча сам по собі не характеризує всі аспекти якості житла.
Підхід до створення житлових проєктів: не лише квадратні метри
У публічних коментарях Дмитро Паращишен звертає увагу на те, що житло потрібно оцінювати ширше, ніж за площею квартири або її початковою вартістю. Для мешканців мають значення шумоізоляція, безпека двору, робота інженерних систем, обслуговування будинку та інфраструктура поблизу.
Такий підхід передбачає розгляд житлового комплексу як частини міського середовища. Покупцеві важливо не тільки отримати квартиру, а й мати можливість комфортно користуватися спільними просторами, діставатися до роботи, навчальних закладів, магазинів і медичних установ. Тому планування території та зв’язок із навколишньою інфраструктурою можуть впливати на повсякденний досвід мешканців.
Ще у 2020 році Паращишен описував ідею поєднання житлових проєктів з освітніми закладами, торговельними об’єктами та офісними просторами. Така концепція передбачає, що забудова може задовольняти різні потреби району, а не обмежуватися створенням окремих житлових будинків.
Водночас реалізація подібних рішень залежить від конкретного проєкту, містобудівних умов і фактичної наявності інфраструктури. Під час оцінювання новобудови важливо розрізняти вже функціонуючі об’єкти та ті, що лише передбачені планом розвитку території.
Як змінилися вимоги до житла під час війни?
Повномасштабна війна вплинула на критерії, за якими українці обирають житло. Якщо раніше покупці могли передусім звертати увагу на район, поверх, вид із вікна та ціну, то тепер значно більше значення мають безпека й автономність будинку.
У публічних коментарях Паращишен зазначав, що покупців цікавить, чи працюватиме ліфт під час відключень електроенергії, як забезпечуватиметься опалення та де розташоване укриття. Такі запитання відображають зміну очікувань: технічні характеристики будинку дедалі тісніше пов’язані з повсякденною безпекою та можливістю залишатися в ньому під час перебоїв із комунальними послугами.
Як один із прикладів відповідних рішень у матеріалі згадується укриття в житловому комплексі «Акварель-3», яке проєктували з можливістю працювати, заряджати пристрої та залишатися на зв’язку. Для оцінювання подібних рішень важливо враховувати їхню фактичну готовність, місткість, обладнання та доступність для мешканців.
Паращишен також наголошує на значенні довіри до забудовника. Завершені проєкти, фактичні темпи будівництва та виконання договірних зобов’язань допомагають покупцям оцінити компанію практичніше, ніж лише за рекламними матеріалами. Особливо це актуально, коли людина обирає між готовою квартирою та об’єктом, який ще будується.
Нові напрями бізнесу: вихід за межі Одеси
Розширення географії діяльності стало наступним етапом у розвитку девелоперських проєктів, пов’язаних із Паращишеном. Серед напрямів, про які він розповідав у Forbes BrandVoice, - житловий проєкт А10 в Одесі та комплекс KLEN поблизу Києва.
У цих проєктах застосовуються різні підходи до організації житлового середовища. Для А10 у матеріалі згадується рекреаційна та спортивна інфраструктура, а для KLEN - малоповерхова забудова й автономні інженерні рішення. Порівнювати їх варто з урахуванням конкретних характеристик, місця розташування та потреб майбутніх мешканців.
Київський напрям представлений також житловим комплексом H1 у Борисполі. У матеріалі MC.today зазначено, що Паращишен представлений у команді цього проєкту як директор. За інформацією офіційного сайту комплексу, серед передбачених рішень - індивідуальне газове опалення, резервне електроживлення, додаткова шумоізоляція та контрольований доступ на територію.
Розширення за межі одного міста дає змогу працювати з різними локальними ринками, але водночас збільшує вимоги до управління. Кожен регіон має власні особливості попиту, інфраструктури та конкурентного середовища. Тому розвиток нових проєктів потребує адаптації рішень до конкретних умов, а не простого копіювання вже використаних підходів.
Управління будинками після завершення будівництва
Окремий аспект, на якому акцентує увагу Паращишен, - професійне управління житловими комплексами після заселення. Завершення будівництва не означає, що всі питання щодо якості проживання вирішені. Будинок потребує регулярного технічного обслуговування, контролю інженерних систем, прибирання спільних приміщень і догляду за територією.
Для мешканців важливо розуміти, хто відповідатиме за обслуговування ліфтів, водопостачання, електричних систем, резервного обладнання та спільних зон. Не менш значущими є прозорість платежів і зрозумілий порядок реагування на несправності.
Якість управління впливає на стан будинку в довгостроковій перспективі. Навіть сучасний житловий комплекс може втрачати комфортність, якщо обладнання не обслуговується належним чином або мешканці не мають ефективного механізму розв’язання побутових проблем.
Тому оцінювання девелоперського проєкту доцільно проводити за повним циклом: від документів і будівництва до заселення та подальшого утримання. Для покупця це означає необхідність з’ясувати не лише те, як виглядає квартира на момент придбання, а й те, як організоване управління будинком після введення в експлуатацію.
Благодійність і соціальна відповідальність
Поряд із підприємницькою діяльністю Дмитро Паращишен бере участь у благодійних ініціативах у співпраці з фондом «Добрий Самарянин». Один із напрямів, про який він розповідав у матеріалі MC.today, - організація відпочинку для матерів, які самостійно виховують дітей з інвалідністю.
Такі ініціативи спрямовані на підтримку людей, які щодня стикаються зі значним навантаженням через догляд за дітьми. Можливість перепочити, поспілкуватися з іншими родинами та отримати емоційну підтримку може бути важливою складовою допомоги.
У цьому напрямі Паращишен підкреслює значення організації процесів: визначення реальної потреби, вибору формату підтримки, обліку ресурсів та оцінювання результатів. Для благодійних проєктів важливі не лише наміри, а й розуміння того, кому саме надається допомога та яку практичну користь вона приносить.
Участь у таких ініціативах доповнює професійний профіль підприємця соціальним напрямом. Водночас благодійність і девелопмент мають різні цілі та критерії оцінювання, тому кожен із цих напрямів варто розглядати окремо, зважаючи на конкретні результати й потреби людей.
Які принципи можна виділити з професійного шляху Дмитра Паращишена?
Біографія підприємця дає змогу простежити кілька важливих закономірностей. Йдеться не про універсальну формулу успіху, а про підходи, які простежуються в його діяльності та публічних висловлюваннях.
- Практичний досвід. Перші підприємницькі спроби та подальша робота в різних напрямах дали змогу познайомитися з різними сторонами організації бізнесу.
- Партнерство. Співпраця з іншими підприємцями та розподіл ролей допомогли перейти до масштабніших проєктів і поєднувати різні управлінські компетенції.
- Розвиток продукту. У девелопменті важливо враховувати не тільки будівництво, а й потреби людей, які користуватимуться житлом протягом багатьох років.
- Адаптація до змін. Зміни на ринку нерухомості вимагають переосмислення пріоритетів, зокрема щодо безпеки, автономності та управління будинками.
- Розширення географії. Вихід на нові регіональні ринки потребує врахування місцевих умов, попиту та інфраструктури.
- Соціальна участь. Благодійні ініціативи демонструють окремий напрям діяльності, спрямований на підтримку людей, які потребують допомоги.
Де стежити за діяльністю Дмитра Паращишена?
Інформацію про професійний шлях, девелоперські проєкти та публічні виступи підприємця можна шукати в інтерв’ю, авторських матеріалах і на його персональному ресурсі. На своєму сайті Дмитро Паращишен представив інформацію про свою професійну діяльність і напрями роботи.
Для комплексного розуміння діяльності підприємця варто зіставляти інформацію з різних джерел: особистих матеріалів, інтерв’ю в ділових медіа, офіційних сайтів компаній і відомостей про реалізовані проєкти. Такий підхід допомагає відокремлювати особисті погляди від підтверджених фактів про бізнес.
Висновок
Дмитро Паращишен пройшов шлях від ранніх підприємницьких ініціатив до розвитку девелоперських проєктів в Одесі та інших регіонах України. Важливими етапами його кар’єри стали співпраця з наставником, партнерство з Олександром Злочевським, створення «Акварелі» та подальше розширення географії діяльності.
Його публічні коментарі показують, що сучасний девелопмент він розглядає не лише як будівництво квадратних метрів, а і як роботу з потребами мешканців, безпекою, інфраструктурою та подальшим управлінням будинками. Зміни на ринку житла, пов’язані з війною, посилили значення автономності й надійності інженерних систем.
Окремим напрямом залишається благодійна діяльність у співпраці з фондом «Добрий Самарянин». У сукупності ці аспекти формують професійний профіль підприємця, у якому поєднуються розвиток нерухомості, пошук нових бізнес-напрямів і соціальна участь.
