Созданные корпорации, которые сотрудничают со стартапами, стимулируют рост рабочих мест и увеличивают выгоды, которые новые работодатели приносят сообществам.
Недавний отчет Службы исследований Конгресса для администрации малого бизнеса показывает, что стартапы часто оказывают длительное влияние на экономику. Конечно, есть одна загвоздка: они должны выжить, по крайней мере, несколько лет, чтобы оставить свой след. Войдите в мир корпоративных стартапов здесь. Хорошо известно, что большинство стартапов никогда не заканчивают свои первые несколько лет в бизнесе. CB Insights прекрасно объясняет, почему. Но если основатели привязывают свой стартап к более крупной, более стабильной корпорации, которая нуждается – и получает выгоду – от того, что предлагает стартап, стартапы могут увеличить свои шансы на долгосрочный успех. Причина этому? Корпорации могут обеспечить стабильный доход для стартапа, который остро нуждается в этом. Это проблема? Согласно исследованию Innovation Leader, только 45 процентов корпораций действительно работают со стартапами, и даже когда они это делают, они часто не знают, как это сделать хорошо. Это оставляет более половины компаний, отказывающихся от основных возможностей для инноваций, и заставляет руководителей корпораций чувствовать себя неуверенно в отношении результатов, когда они это делают. Тем не менее, стартапы могут быть столь же нерешительными, чтобы вступать в партнерские отношения с корпорациями, как корпорации должны взаимодействовать с ними. Как говорят представители отрасли, гигантские компании работают медленно и неподвижно, что является кошмарным сценарием для гибких стартапов, которые стремятся быстро двигаться и поворачиваться по мере необходимости. К счастью, этот стереотип часто необоснован.
Мир адаптируемых, инновационных корпораций
Наша компания регулярно связывает стартапы с крупными корпорациями, такими как Comcast, UPS и Allstate. Компания Comcast, далеко не медленная и неподвижная, создала команду по взаимодействию, хорошо разбирающуюся в своих самых глубоких потребностях и в том, как она может наилучшим образом сотрудничать с учредителями для решения внутренних задач. Эти члены команды по взаимодействию регулярно путешествуют по стране в поисках стартапов, которые взаимно соответствуют их целям. Как только отношения устанавливаются, начинается взаимовыгодный симбиоз. Стартапы остаются на плаву благодаря притоку стабильных доходов от корпораций, а корпорации становятся все более ловкими и инновационными благодаря новым идеям, продуктам и услугам стартапов. Comcast – не единственная корпорация, которая увидела свет. Target недавно объявила о своих программах инкубатора и ускорителя на 2019 год. В течение нескольких недель предприниматели будут работать в штаб-квартире Target в Миннеаполисе и будут иметь доступ к информации, наставничеству и возможности предлагать свои решения инвесторам. За три года, прошедшие с тех пор, как начался целенаправленный подход Target к поддержке стартапов, многие из них закрепились и выросли.
Как правильно установить отношения между корпорацией и стартапом
Но вот настоящий секрет: просто создание программы стартапов в крупной корпорации не означает, что отношения автоматически будут успешными. Как корпоративные, так и стартапы должны обеспечить соответствие ценностям, измеримым целям, каков будет «успех» в конечном итоге и сроки. В противном случае корпоративные руководители склонны сокращать программирование стартапов еще до того, как оно начнется с нуля, и стартапы рискуют подтвердить свои опасения по поводу недостаточной гибкости корпораций и желания по-настоящему работать со стартапами. Вот четыре вопроса, которые мы рекомендуем каждой корпоративной инновационной группе задавать перед началом работы с стартапами:
- Как мы можем помочь стартапам связаться с нужными людьми в нашей компании?
Команда Comcast по корпоративному взаимодействию знает об инновационных потребностях почти всех своих бизнес-подразделений, и когда она находит стартап, который мог бы помочь этой команде, она немедленно связывает его с бизнес-подразделением, которое больше всего нуждается в его продуктах и услугах. Корпорации, которые не устанавливают такие связи, как правило, работают с небольшим менталитетом, который удерживает инновации от тех бизнес-подразделений, которые в них больше всего нуждаются. Это, в свою очередь, делает невозможным эффективное взаимодействие с корпоративными стартапами. Благодаря этому, чем быстрее корпоративные партнеры устанавливают правильные внутренние связи, тем успешнее будет партнерство. Иногда единственный способ построить мосты – с помощью.
- Вы оба были честны и прозрачны в своих сильных и слабых сторонах и ценностях?
Ключом к успешному строительству этих мостов является поощрение прозрачности. Корпоративные команды и основатели должны быть честными о том, что они делают хорошо, а что нет, чтобы оставаться на правильном пути и вместе достигать целей. Несмотря на то, что камни преткновения неизбежно появятся, корпорации и стартапы должны открыто общаться друг с другом и заранее выявлять проблемы, которые могут сорвать их пилотную программу. И так же, как это важно для сообщения о сильных и слабых сторонах, не менее важно сообщать о ценностях, которые важны как для стартапа, так и для корпорации. Это позволяет обоим знать, почему они делают то, что делают, что немаловажно при совместной работе над достижением чего-то большего, чем любая из сторон может сделать в одиночку.
- Определили ли вы четкие, измеримые цели?
Четкие дорожные карты имеют важное значение для удовлетворительных отношений после пилота. Без долгосрочных планов и целей взаимодействия, стартапы и корпорации не могут достичь уровня доверия и прозрачности. Мое личное предложение? Стартапы должны получить корпоративное подтверждение конкретных, измеримых и ограниченных по времени трехлетних, однолетних и ежеквартальных целей для проекта, который они совместно осуществляют, и каждый квартал должен уделять время рассмотрению и измерению целей. Чем меньше и более ощутимы цели, тем лучше.
- Есть ли у вас планы часто регистрироваться?
Точно так же, как вам нужно установить цели, вам также необходимо установить регулярные проверки команды, чтобы проверить, достигнуты ли эти цели. Эти проверки являются мощными инструментами для поддержания хороших отношений и определения необходимости внесения каких-либо изменений, чтобы продолжать двигаться к этим целям в тандеме. Каждый может использовать руку помощи, от крошечных стартапов до огромных корпораций. Соединяя стартапы с их более известными коллегами, мы можем продолжать содействовать не только росту рабочих мест, но и тому влиянию, которое стартапы и корпорации могут оказывать на местные сообщества. Источник: https://www.ukrnews24.net/
